國(guó)內(nèi)知名音頻平臺(tái)喜馬拉雅在西安持續(xù)加碼投資，接連成立兩家新公司，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。繼此前在西安成立文創(chuàng)科技新公司之后，喜馬拉雅近日又在西安成立了一家教育培訓(xùn)新公司，進(jìn)一步深化其在西北地區(qū)的戰(zhàn)略布局。

天眼查App顯示，新成立的教育培訓(xùn)公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了基礎(chǔ)軟件服務(wù)、教育咨詢服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等領(lǐng)域。這一動(dòng)作與喜馬拉雅近年來(lái)在知識(shí)服務(wù)、在線教育賽道上的深耕高度契合。尤其是“基礎(chǔ)軟件服務(wù)”被明文列入經(jīng)營(yíng)范圍，表明公司可能意圖在技術(shù)底層賦能教育培訓(xùn)，打造更具靈活性和互動(dòng)性的知識(shí)分享技術(shù)平臺(tái)。

回顧此舉，此前成立的文創(chuàng)科技新公司則聚焦于文化創(chuàng)意相關(guān)技術(shù)的前沿研發(fā)。從文創(chuàng)科技到教育培訓(xùn)的多維度布局，充分顯示出喜馬拉雅不僅滿足于作為音頻內(nèi)容聚合者，更希望在技術(shù)和教育垂直領(lǐng)域形成生態(tài)化的支撐體系。西安近年來(lái)得益于優(yōu)越的營(yíng)商環(huán)境和豐富的高校人才資源，已經(jīng)被多家互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)視為打通“科技成果轉(zhuǎn)換”及“人才孵化”的重要據(jù)點(diǎn)。

對(duì)于公司的戰(zhàn)略動(dòng)調(diào)和轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從文創(chuàng)新站到教育擴(kuò)張，都說(shuō)明喜馬拉雅正跳脫純粹內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的局限性，注重?cái)?shù)實(shí)結(jié)合和終端賦能思維。尤其是在監(jiān)管細(xì)劃后的基礎(chǔ)知識(shí)服務(wù)型培訓(xùn)方面找準(zhǔn)切口，完美呼應(yīng)了人工智能及數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對(duì)要素培訓(xùn)和職業(yè)后繼教育的不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)期盼。

目前在基礎(chǔ)軟件等關(guān)鍵技術(shù)的推攻節(jié)點(diǎn)層面投入重量培訓(xùn)，或許意味著喜馬拉雅正在打好人才結(jié)構(gòu)滲透后普及、綁定或自身再基建前解決環(huán)節(jié)保障。但新公司真正為產(chǎn)業(yè)界帶來(lái)盈利背書(shū)還太早。《詩(shī)和遠(yuǎn)方不應(yīng)需要買(mǎi)轉(zhuǎn)租、技術(shù)前置卻不能成為靜吃果子》，完全進(jìn)入預(yù)期或許是只觀察時(shí)間了第一步的判斷核心詞。同時(shí)就喜馬拉雅品牌的集體而言，西安不再是倉(cāng)庫(kù)位而是演金產(chǎn)群棲場(chǎng)域的角色意義發(fā)展端面核心聚合。